福晟人都知道董事局主席潘伟明最喜欢的一句话是“用好人，分好钱”。人、地、钱的商业运作逻辑被福晟内部团队所看重，尤其是对于高管团队和管培生的管理智慧，不仅支撑福晟快速拿地奔跑，且成为其生命力持续旺盛的核心要素。

　　刚刚过去的6月27日，福晟集团正式对外公布事业合伙人机制，这是一项在现有薪酬体系、跟投制度下创新的长期共享激励制度，针对符合事业合伙人画像的精英人才团队，福晟集团无偿赠送20%干股，使人才从职业经理人变成事业合伙人。

　　福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，“房地产行业已经发展这么多年，这么成熟，为什么还是缺人?实际上短缺的是真正的人才，这个行业对综合性人才要求高。我们的事业合伙人机制，同时授牌15位事业合伙人。仅关于工商登记，我们内部就讨论很久，因为合伙容易，拆伙难。因此我们选择事业合伙人的时候压力很大，但是不同于过去的利益合伙人，真正的事业合伙人一定是抱着共同长远的目标。”

　　事业合伙人背后是否有制衡机制?吴继红坦言一定有在商言商的东西，其合作契约可能涉及到被动式事件。不过在吴继红看来，事业合伙人机制更多的是福晟集团与合作伙伴的关系。

　　除了对高管团队的激励计划，福晟集团在对管培生的培育中也融入了更多的人性化。事实上，在近年的校园招聘市场中，民营企业抢人激烈，高薪的橄榄枝甚至要伸向985、211高校大二大三的在校生，才可以满足企业的人才储备。面对年轻化人才的入场，福晟也在思考如何跳出传统规则来用好人、留住人。

　　对此，吴继红简单阐述了企业高情商的人力资本，“因为现在的学生不像以前那样对于一份工作收入的依赖感很强，他们多数人工作就为了一份高兴。因此，对于新生代的管理，不应该是简单的强压，而应该调整我们本身的方式，做到以人为本的尊重。”