旭辉方面表示，此次汝海林的升任是旭辉人才内部成长又一范例。目前，旭辉高管的内部成长率已超过70%，管理岗位的内部成长率超过了90%。旭辉要大力推动干部年轻化，并让“老将”在合适的岗位上发挥把舵作用。

　　记者 | 丁文婷

　　图源 | 图虫创意

　　7月26日，旭辉启动了新一轮组织架构调整，原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常经营管理工作。

　　资料显示，汝海林47岁，毕业于上海同济大学，2011年加入旭辉，从项目总起步，11年来一直在经营的第一线。2020年，汝海林出任东南区域集团总裁，并带领东南旭辉，成长成为旭辉体系内最大的区域集团，2021年他所负责的区域回款超500亿元。

　　旭辉方面表示，此次汝海林的升任是旭辉人才内部成长又一范例。目前，旭辉高管的内部成长率已超过70%，管理岗位的内部成长率超过了90%。旭辉要大力推动干部年轻化，并让“老将”在合适的岗位上发挥把舵作用。未来旭辉的集团干部要以70后为主，区域的经营主官以80后为主，一线的项目总以90后为主。

　　值得一提的是，此次旭辉宣布成立四大平台，分别是地产开发、商业、代建和职能平台。由CEO林峰亲自主抓职能平台、兼任旭辉商业总裁，并统管各房地产+业务；原东南区域总裁汝海林，升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常工作，向CEO林峰汇报；成立于2021年的代建业务平台则交由旭辉控股执行董事陈东彪负责。与此同时，陈东彪还将兼任旭辉集团股份有限公司的董事长，负责集团对外公共事务的统筹。

　　旭辉回应经济观察网称，陈东彪出任旭辉建管的专职董事长将充分发挥其地产行业30余年的从业经验，助力代建业务的成长。此番组织架构调整是为了更好地推动三五同心圆战略落地，实现旭辉向城市综合运营服务商的转型。尤其是代建平台和商业平台的成立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力。

　　“轻重结合是旭辉三五战略的重要规划。”旭辉方面认为，此轮行业调整为代建业务的发展营造了广阔空间，公司将从战略高度重视代建业务。而代建项目千差万别，差异性和复杂性都较自开发项目更高，需要丰富的行业经验，整合集团内外部资源，才能更好地为委托方服务。

　　代建业务对现金流压力相对较小，这也吸引了众多地产开发商入局。尤其从2021年下半年全国房地产市场转冷以来，碧桂园、世茂、华润、龙湖、旭辉等纷纷发力代建业务。

　　数据显示，今年上半年，旭辉建管新获取29个代建项目，其中政府代建项目（含国资平台）4个、商业代建（含管理咨询）项目21个、资本代建项目4个。截至今年6月底，旭辉建管累计在管项目35个，累计在管总建筑面积700万平方米，皆分布在一二线重点城市。